在快速迭代的商业浪潮中，企业如何保持持续竞争力，实现高效、稳定的自动化运营，成为众多企业家探索的核心议题。包启宏，这位企业自动化运营——商业机制学的开创者，以其独到的视角和深刻的洞察，为企业自动化运营的未来描绘了一幅全新的图景。商业机制学，这一旨在帮助企业实现自动化运营的理论框架，正是由包启宏先生精心构建，并逐步完善，成为推动企业自动化运营的重要力量。

　　包启宏先生深知，人性是企业管理中绕不开的话题。他指出，自私贪婪、懒惰拖延、愿小志小这三大人性弱点，是阻碍企业自动化运营的主要障碍。为此，他创造性地提出了商业机制学的三大支柱：动力系统、愿力系统和逼力系统，旨在通过科学的机制设计，激发员工的内在动力，提升团队的自动化水平。

　　动力系统，是商业机制学的基石。包启宏先生强调，薪酬、机制和股权等激励手段，应当精准对接员工的期望与贡献，形成正向循环，让员工真正为自己而工作。他提出的“三账合一”理念，即经济账户、前途kaiyun官网中国 开云账户和情感账户，为员工提供了全方位的发展平台，使员工在追求物质回报的同时，也能实现个人价值和职业成长。

　　愿力系统，则是商业机制学的灵魂。包启宏先生认为，企业的自动化运营，离不开团队成员的高昂斗志和坚定信念。他倡导通过愿景引领、文化塑造和榜样示范，激发员工的内在愿力，使团队自动化程度与成员的志向和愿力成正比。在这一过程中，包启宏先生特别强调了领导者的角色，认为领导者应成为愿力的源泉，通过自身的言行举止，影响和带动整个团队。

　　逼力系统，则是商业机制学中不可或缺的一环。包启宏先生指出，有效的考核机制和管理机制，能够促使团队成员在轻松愉快的环境中实现自我管理。他提出的PK机制和积分管理，不仅增强了团队的竞争氛围，还激发了员工的主动性和创造性，使团队在保持活力的同时，不断提升工作效率。

　　华为、阿里、腾讯等国内顶尖企业，以及苹果、谷歌等国际巨头，其运营模式的底层逻辑都属于商业机制学的实践范畴。他们的商业机制学实践，成功实现了企业的自动化运营，为企业的持续发展和竞争力提升奠定了坚实基础。

　　展望未来，商业机制学将在包启宏先生的引领下，继续为企业自动化运营的未来图景注入新的活力。让我们携手并进，共创企业自动化运营的美好未来！